El futuro del internet. Los actores y servicios que vienen con la web 2.0

El internet que hoy conocemos ha venido a transformar de forma radical el mundo en que vivimos, y esto es apenas la puntita del iceberg de la revolución que se avecina. Veamos pues algunos de los cambios que más pronto que tarde nos llegarán.

Microsoft ha sido líder en el cómputo de escritorio y ahora batalla para mantener el liderazgo en el nuevo entorno en línea. Hoy quiere dominar la red con su estrategia “Live” y el año entrante nos dará servicios innovadores al ofrecer las aplicaciones de Office y discos virtuales sin estar en nuestra computadora. Sin embargo, al parecer Microsoft ha llegado algo tarde al espacio en línea y difícilmente se mantendrá como líder.

Google por su parte, ha sido hasta ahora la compañía líder en el mundo en línea. Todos conocemos y usamos su motor de búsquedas, y hemos visto su publicidad en cientos de páginas. Nadie domina los mercados de publicidad y de búsquedas en línea como ellos. En su servicio de éstas últimas, inició indexando el internet público, y posteriormente agregando Google Desktop para buscar en su computadora. Ahora ha lanzado la búsqueda hablada vía celular en todo Estados Unidos: usted habla a un número 800 gratuito y pide hablar a la pizzería más cercana y le comunica de inmediato. Todo esto lo hace un motor de búsqueda por voz y Google le paga la llamada local. En unas semanas ha aprendido a interpretar la voz como todas las demás compañías...

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Major league innovation.

It’s October, and if you’re an American sports fan, you’re probably choosing sides in the upcoming World Series – the culmination of Major League Baseball’s season. But are you reflecting on what you as a manager could learn from the winning team?
When you think about it, a corporate executive on the hook for delivering growth-fueling innovation has much in common with a ball club’s general manager. Both are constantly shifting their lineups, and both have stakeholders demanding immediate results. Vindication for wise choices sometimes doesn’t come for years, and even the best leaders lose more games than expected along the way.

Is it possible that the similarities extend beyond the challenges? Could the ways that general managers solve their problems translate to business? In at least three major areas, it seems so. If you’re an innovation manager struggling to predict the success of potential new offerings, develop promising ideas and assemble a balanced portfolio of growth initiatives, the best kind of inspiration may come from the nearest ballpark.

Discover what really indicates success
Famously, the Sabermetrics revolution in baseball (named for its basis in research conducted by members of the Society for American Baseball Research, and described by Michael Lewis in “Moneyball”) has taught general managers and fans how to zero in on the real predictors of performance in the big leagues and the decisions that win games. As an executive managing a portfolio...

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