Empresas Familiares

Cuando hablamos de las empresas familiares es difícil poder visualizar soluciones para permanecer en el mercado, en este apartado podrás conocer algunos tips para lograrlo y conocer más respecto al tema.

¿Qué es una empresa familiar?

Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios que pertenece a una familia donde el trato es llano y sin ceremonia donde, por lo general, no hay suficiente estructura de gobierno y control.

¿Qué es la profesionalización de las empresas familiares?

Es definir, desarrollar y certificar las competencias requeridas en un negocio y en la organización.

Crecimiento y Envejecimiento de las Empresas Familiares
Podemos ver de manera gráfica el crecimiento y las etapas de una empresa familiar así como su envejecimiento

Desafíos de las Empresas Familiares

A lo largo del crecimiento se presentan desafíos para las empresas familiares como son:

1. Planificar la sucesión.

2. Vencer la resistencia de los “TATAS” a dejar sus puestos en el momento oportuno.

3. Caín contra Abel.

4. Incorporar directivos no familiares.

5. Solventar los problemas financieros derivados del cambio generacional.

6. Garantizar que el sucesor familiar sea competente.

7. Conseguir recursos externos, alianzas, etc, sin perder el control efectivo de la empresa.

Factores de éxito para las empresas familiares

1. Tradición y continuidad.

1a. Valores.

1b. Relaciones.

1c. Prestigio.

2. Calidad de productos.

3. Flexibilidad, no burocracia para tomar decisiones.

4. Planificación a largo plazo.

5. Ambiente empresarial familiar.

6. Innovadores y emprendedores.

7. Responsabilidad social.

Problemas que se presentan en las empresas familiares

1. Continuidad

2. Infraestructura

3. Conflictos

4. Profesionalizar

5. Pérdida de Competitividad

Si una empresa familiar se logra profesionalizar e institucionalizar, es decir ser especialista en su negocio así como definir claramente la estructura organizacional de la empresa podrá trascender, para poder realizarlo debemos estar cocientes de la necesidad de estar involucrados, comprometidos e innovar, así como de tener un liderazgo adecuado, tomar las decisiones en base a la información, con sensibilidad y buscar que sea atractiva para todos los miembros de la organización.

Reflexiones de las Empresas Familiares en México

Como se encuentran las empresas en México

Más del 90% de las empresas del país son MIPYMES.

Casi todas ellas son “empresas familiares”.

Su estructura de organización es generalmente “débil” al existir decisiones fuertemente centralizadas.

La información existente se dirige fundamentalmente a la generación de flujo de efectivo; muy poco se “conoce del sentir de sus colaboradores” o si se conoce algo se le da poco importancia.

Como consecuencia, el “control” está orientada a lo que genera flujo y el “clima laboral” y el impacto social no son sanos.

La planeación también es débil o ausente y en muchos casos la actuación de la organización es reactiva. Las cabezas de las organizaciones tienen idea más o menos clara de la búsqueda, pero rara vez se comparte y se involucra a los colaboradores.

Los planes y programas de desarrollo, cuando existen, son aislados y buscan resolver situaciones coyunturales más que un fortalecimiento de la organización hacia un fin determinado

El efecto principal es que la “vida de las empresas” es más corta que en otras latitudes, y su trascendencia no va más allá que la tenida durante su existencia.

Todo parece indicar que del binomio“generación de riqueza responsabilidad social” perdura la primera parte, olvidándose de la persona como factor principal de cualquier institución.

Profesionalización, Institucionalización y Trascendencia.

Visualizando la búsqueda de la profesionalización, institucionalización y la trascendencia para nuestra empresa familiar es necesario considerar:

Permanencia.

Yo no sea el tope.

Adaptarnos al cambio.

Competitivos.

Corporativo que ahorre.

Crear sinergias.

Atractivo p/todos.

Participación familiar deseada.

Tener vida propia.

Benchmarking. (oir a otros)

Generar valor

Enfoque al cliente.

Ventajas de la profesionalización, institucionalización y la trascendencia para nuestra empresa familiar:

Creación de valor menos compleja.

Crecimiento de patrimonio con menos riesgos.

Realización personal menos “conflictiva”.

Mayor “estabilidad familiar”.

Mejores posibilidades de ejercer la responsabilidad social.

Desventajas de la profesionalización, institucionalización y la trascendencia para nuestra empresa familiar:

Algunos “resentimientos” bloqueadores.

Dilución o pérdida de valores clave.

Posibilidad de generar una “empresa fría”.

Enfoque de Mercado (fuente: themoneyconverter.com)

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