EL ACUERDO MÉXICO JAPÓN

Diferencias de producción entre México y Japón

Hoy quisiera tocar dos temas que si bien pareciera que no tienen nada en común realmente hay una línea muy fina que los cruza. Por un lado un tema que ya platicamos hace unos seis meses, que creo importante retomar, sobre el acuerdo comercial con Japón, y por otro la cuestión del nuevo Instituto de la Productividad Competitiva. El primer tema tiene relación con la oportunidad de negocio que se presenta para nuestro país con el acuerdo comercial que se ha firmado recientemente. Un acuerdo que puede representar una opción sumamente interesante para muchas empresas poblanas que seguimos esperanzadas tan sólo del mercado norteamericano. No está mal comercializar con los amigos del norte, pero también hemos abierto la puerta de la segunda economía mundial en un país 6 veces más pequeño que México (377 mil km 2) con una población de 120 millones de personas, y un ingreso per cápita de 300 mil pesos por persona anuales, lo que equivale a unos 25 mil pesos mensuales por persona ¡promedio! En Puebla la semana pasada que estuve en la presentación del Instituto Poblano de la Productividad Competitiva, Gabriel González Molina, el nuevo Presidente, estima lograr un incremento del ingreso per cápita de Puebla de diez mil a doce mil pesos anuales. En proporción unas 25 veces menos que Japón. Generamos 25 veces menos riqueza con un territorio 6 veces más grande en el Estado que la economía japonesa.

Tres de cada 100 empleos de este país los genera la inversión japonesa, a pesar de que sólo captamos el 1.3% de la inversión extranjera que Japón realiza en todo el mundo. Nuestra balanza comercial hasta el 2002 es desfavorable, importamos tres pesos por cada uno que exportamos a Japón. Les mandamos petróleo y productos agrícolas y nos regresan artículos electrónicos, productos automotrices y maquinaria.

¿Qué ventajas tiene este acuerdo para nosotros?

En términos generales se espera que México pueda generar cerca de 300 mil empleos en los próximos 10 años como resultado de este acuerdo, que se capten cerca de 13 mil millones de dólares en los próximos 10 años que es más o menos un 10% de los ingresos por concepto de remesas que se envían a México, lo cual no es despreciable ciertamente, y el 95% de los productos pueden entrar a Japón sin arancel desde ya. Por nuestra parte desgravamos sólo el 44% de los productos que importamos de Japón y poco a poco iremos permitiendo la entrada sin aranceles del resto.

Ahora ¿cómo se vincula este acuerdo comercial con Japón con el Instituto para la productividad competitiva? Comentaba René Villarreal, uno de los asesores del Gobernador para el tema de competitividad, que si bien es cierto que estamos siendo productivos a nivel país porque incrementamos año con año el PIB, no somos competitivos porque países como Chile, China o Brasil lo incrementan más que nosotros. Digamos que si estás gordo y bajas de peso en un mes 5 kilos te sentirías muy bien, has mejorado ciertamente… pero si tu compadre con el cual apostaste un cartón de cerveza, bajó en el mismo periodo 10 kilos en el largo plazo estimas que se llevará el premio. Lo mismo pasa con la competitividad a nivel mundial, hemos mejorado pero los demás lo hacen más rápido que nosotros.

Cuidar las ineficiencias que anulan las ventajas.

Este acuerdo con Japón permite a las empresas poblanas entrar al mercado japonés, venderle al segundo país más rico del planeta, pero también implica el poder ser competitivo para poder lograrlo porque las ventajas en precio que tenemos hoy, las tendrán otros en poco tiempo y quizá no sean representativas cuando nuestras ineficiencias se las comen. Si quieres exportar uvas a Japón con una tasa del 0% de arancel cuando Chile tiene el 10%, pero eres tan poco competitivo que ese 10% ya te lo gastaste en ineficiencias energéticas, retrabajo y horas muertas… llegas al mercado con un producto en igualdad de circunstancias y tu ventaja competitiva desaparece por arte de magia.

Estrategias para mejorar la competitividad.

Una de las líneas estratégicas para mejorar la competitividad del Estado es promover la integración de cadenas productivas asociadas a un cluster. ¿Qué es esto? Fortalecer toda la cadena de suministro de un sector, por ejemplo el textil para el que tradicionalmente Puebla ha sido bueno, desde la innovación y creación de productos, maquinaria, o moda, hasta la comercialización de los productos terminados. Todos los que contribuyan a fortalecer el cluster se consideran dentro de la cadena productiva. Los clusters que se quieren fortalecer en Puebla son el textil y de confección, el de turismo, el agroindustrial, logística y alguno por ahí que se me escapa en este momento. México sólo aprovecha a nivel mundial el 1% del mercado agropecuario. Es decir de las transacciones comerciales que se realizan sólo 1 de cada 100 es de productos agropecuarios mexicanos. Si la estrategia del gobierno del Estado va orientada a fortalecer el cluster agroindustrial, el Instituto Poblando de la Productividad Competitiva deberá fortalecer a las empresas del sector para que se aprovechen los beneficios del acuerdo comercial, en este caso, con la segunda potencia mundial. Todos sumamos esfuerzos en la misma dirección.

Empresas poblanas que podrán ser apoyadas por el IPPC

El nuevo Instituto de la Productividad Competitiva, al cual le doy mi voto de fe, al menos el planteamiento general que se hizo durante su presentación se me hace muy razonable, tiene su primera reunión hoy a las 11 de la mañana. Hoy definirán cuál es el perfil de las empresas que apoyarán en los próximos 5 años: doscientas en 2005 y mil por cada año subsecuente para incrementar la competitividad de las mismas, y que estas a su vez puedan arrastrar a otras en la misma dirección. Ayer que estuvimos en la reunión del Consejo de Canacintra, Yraclis Psihas intentó concensar al sector industrial para que pudiera llegar con la propuesta de la cámara. Desde mi perspectiva, que no es propiamente la que expondrá Canacintra, pero sí es en términos generales la que expuse, creo que el IPPC debería de enfocarse en aquellas empresas que cumplan los siguientes requisitos:

Al menos tengan tres años de operaciones… con lo cual garantizamos que han roto el ciclo de que el 60% de las empresas nuevas cierra en ese periodo.

Que operen en la economía formal o que se sumen a la misma… con lo cual garantizamos que los que pagamos impuestos, a la buena o a la mala, también tengamos ciertos beneficios sobre aquellos que operan en la sombra. Que estén afiliados o se afilien a una cámara… con lo cual garantizamos también fomentar el asociacionismo empresarial y fortalecemos nuestra opinión y el peso de la misma.

Y finalmente que formen parte de la cadena de valor sobre los clusters que el Gobierno del Estado, con base en sus cientos de miles de estudios y análisis en colaboración con académicos y empresarios, ha definido como el “oficio” de Puebla… con esto garantizamos congruencia y alineación de propósito.

El resumen es sencillo, tienes un cliente que te dice que quiere zapatos como Japón, tienes un sector empresarial que puede fabricarlos y un IPPC, Secretarías, programas de apoyo como el PAC, el CRECE o el fondo PYME que aportan recursos económicos o materiales para ello. Hay que ordenarlos hacia el mismo fin. ¿El concepto suena sencillo no? La realidad es mucho más compleja pero tenemos dos opciones: afrontarla y aprovecharla o negarla y seguir siendo uno de los Estados más importantes pero menos competitivos.

Enfoque de Mercado (fuente: themoneyconverter.com)

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