MITOS SOBRE LOS EMPRENDEDORES

México requiere empresas que generen empleos, por ende requiere de empresarios que inicien esas nuevas empresas. ¿Cuántas empresas necesitamos? Algo así como las suficientes para generar un millón de empleos cada año. En términos más coloquiales y para calcular la dimensión, si Volkswagen tiene 10 mil empleados algo así como 100 plantas por año o en términos más mundanos algo así como 1,250 empresas como Qualytel de los Couttolenc, 20 mil agencias de autos de los Pandal o varios miles de hoteles de los Alonso; despachos de abogados, consultores, arquitectos o ingenieros como unos 100 mil por año.

Los mitos del emprendedor

Alrededor de la generación de estas empresas, pero sobre todo de los emprendedores que las inician hay una gran cantidad de mitos. ¿Qué es un mito? Es atribuir cualidades o excelencias a las personas que no tienen, o bien percibir una realidad de la que carecen.

Perfil del emprendedor

Vamos a partir de la realidad respecto al perfil psicológico sobre los emprendedores para tratar de explicar los mitos. El perfil de un emprendedor se caracateriza por:

Tener una alta necesidad de logro

– la búsqueda por mejorar los resultados de su acción y ser responsables de los resultados.

El deseo de independencia y poder

– asociado al rechazo hacia la autoridad y a la conformación de su propio círculo de poder.

La autodeterminación

– basada en la creencia de que el éxito depende de su propia capacidad y no de situaciones ajenas.

De esta forma tenemos una serie de creencias sobre las características personales de los emprendedores que no corresponden totalmente con la realidad. ¿Cuáles son esos mitos?

Mito 1.- Los emprendedores nacen o “yo no tengo madera para ser empresario”

Es verdad que existen algunas características personales de los emprendedores que son innatas y, por tanto, difíciles de replicar; dicen que el éxito de Bill Gates está fundado en su facilidad para adelantarse el futuro, más que cualquier otro dote. El identificar que la PC tenía el potencial para convertirse en un aparato como el teléfono o el televisor ha sido el éxito de Microsoft, pero no es menos cierto que existen otras habilidades personales de los emprendedores, tan importantes y que se aprenden a lo largo de la trayectoria profesional y académica como son la capacidad directiva y la habilidad para movilizar y comprometer a un equipo humano. Es cierto que Bill Gates tiene algunos dotes personales, pero también que estudió en Harvard, que empezó en el negocio desde los 13 años de edad y que antes que Microsoft ya había tenido que cerrar otras empresas que había iniciado. Edison decía que el éxito en un nuevo proyecto estaba basado en el 5% de talento y el 95% de esfuerzo y práctica. Los empresarios se hacen.

Mito 2.- Los emprendedores son jugadores de azar “Vamos a poner una maquiladora a ver si pega”

Si partimos del perfil psicológico de los emprendedores que tienen una alta necesidad de logro, entonces los emprendedores apuestan a ganar y por tanto los negocios al azar no existen. Es cierto que los emprendedores arriesgan, pero si el riesgo es tal que se sale de control, entonces el éxito o el fracaso no depende de ellos sino de la suerte, algo que se contrapone al perfil psicológico de acuerdo con María Ripollés. Los emprendedores sólo van a estar dispuestos a asumir aquel nivel de riesgo que les permita sentirse responsables de los resultados de sus acciones; ya que si asumen un nivel alto de riesgo, el resultado de sus acciones no dependerá de su esfuerzo, sino del azar.

Parece que muchos emprendedores toman decisiones al aire, muchas de ellas poco meditadas, pero la realidad es que la mayoría de sus decisiones e inversiones están medidas. La velocidad con que se toman las decisiones depende de la experiencia y de la capacidad acelerada de análisis de cada individuo. Es simple, ¿se detiene a pensar después de 20 años de manejar que tiene que meter el clutch para cambiar de velocidad? Claro que no y además no es innato, aprendió a manejar. Las decisiones en el caso de los emprendedores pasan por el mismo proceso. Conforme madura cada empresario toma decisiones que parecerían instintivas pero que en su mayoría son aprendidas. Los emprendedores no son jugadores de azar.

Mito 3.- Los emprendedores están motivados fundamentalmente por el deseo de ganar más dinero “como ves si ponemos un negocito para completar para el gasto”

Si usted quiere empezar su empresa porque quiere ganar más dinero, mejor póngase a buscar un empleo mejor pagado porque va a tirar sus ahorros a la basura. Se lo voy a repetir para que no le quede duda, si su idea de poner una empresa, la que sea, está fundamentada en ganar dinero, olvídelo. Para los emprendedores el dinero no forma parte fundamental de su búsqueda. Buscan logro, independencia y autodeterminación porque está en su perfil psicológico. Ni Domingo Minutti del Italian Coffee o el Flaco Benitez de Prissa tenían en mente iniciar una empresa para ser ricos. La riqueza es una forma materialista de medir el logro pero no una búsqueda primordial en los emprendedores.

Ni los emprendedores nacen siéndolo, ni se juegan sus canicas a ver si pega y mucho menos tienen como eje principal el hacer dinero. Necesitamos nuevos Rivera que pongan abarroteras, Torres que inicien joyerías, Pini que arranquen constructoras, Cisneros que les interesen las pastelerías y muchos emprendedores más en Puebla. Los mitos son sólo eso, mitos.

Enfoque de Mercado (fuente: themoneyconverter.com)

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